自ら動いて稼ぐ社員を育成します。

入社~5年 ・・・3つのシゴト基礎力
入社6年~ ・・・T思考

・社員に「聞く」「話す」基礎のコミュニケーション能力を身に付けてほしい...

・社員自らが提案・行動できるようになれば...

 

消極的 → 積極的なコミュニケーションを取れる社員に!

理解して表現することが苦手 → 自ら発信して行動する社員に!

 

社員教育なら、おまかせください。

お客様の声

「これまでは朝礼などでも、社員はボソボソっと一言しゃべるだけで終わりだった。

それが変わって、きちんと自分の考えを会話や書面で伝えられるようになった」

 

「工場で今までやらされるだけだった従業員が、自ら提案してくるようになった。

自分が動くことで職場がより良くなる経験を積んだので、仕事に対して積極的になった」

 

「今までの社員からの提案は、思いつきだけで効果のないものや、その場限りで長続きしないものばかりだった。

しかし研修の後は筋道立った提案をするようになり、その実行力も高まった」

 

私は「普通の社員」が「自ら動き・稼ぐ」社員になるための研修やコンサルティングを提供しています。

そこにはどんな秘密があるのでしょうか?

実はさほど難しいことではありません。

 

「やり方」を学んで実践する、それだけなのです。

8年超の社員育成でわかったこと

私はこれまで、マーケティング・コンサルタントとして様々な企業を指導し、マーケティング書籍も過去に2冊出版しました。
私がそのコンサルティングで心がけていることは「私がいなくても、社員だけで実行できること」。いつまでも私の指示を待つようでは、経営者や社員のためになりません。
(コンサルタントとしては、私を必要とする状態が長い方が儲かるのかもしれませんが...笑)
そう考えて社員のみなさんにマーケティングの基本を指導していると、あることに気付きました。
みなさん、マーケティングの知識に乏しいのは、経験がないのだから仕方のないことです。
そうではなく、みなさん「考える・伝える・動く」経験や「問題を設定し、自ら解決する」経験が乏しく、「何をどこから手に付けたらよいかわからない」と、完全に手が止まってしまうのです。


なぜ「3つのシゴト基礎力」と「T思考」なのか

しかし、これも無理はありません。

社員のみなさんが「何から始めたらよいかわからない」のは、単に物事の考え方や、問題への対処について「やり方を知らない」だけなのです。

それは野球について何も知らない人をバッターボックスに立たせて「さあ、野球をしろ。自分で考えて自分で動け」と言っているようなものなのです。

裏を返せば「どう考え、どう動けばよいか」がわかれば、社員は自ら動き、稼ぐ人材に変わるのです。

そして私は「自ら問題を探して解き、会社に収益をもたらす」という経験が少ない社員は、どんな能力を身につけなければならないかを整理し、まとめた結果を研修やコンサルティングなどで実践してきました。

そのようにしてわかった必要な力が次の二種類です。

 

経験の少ない、1-5年目の社員

3つのシゴト基礎力~伝える力・考える力・動く力

 

ある程度仕事を任される、6年目以降の社員

問題解決のT思考


これらは業種や職種、年齢や役職に関わらず、普遍的に必要となる「シゴトの基礎力」です。

もしも、あなたが社員に物足りなさを感じているとすれば、それは社員がこれらシゴトの基礎力をきちんと学んだことがないだけかもしれません。

では、なぜ「3つのシゴト基礎力」と「T思考」なのか?どのような内容なのか?については各ページをご覧ください。

2018年2月1日 2018年7月26日(木)にクリティカル・シンキング研修を実施します。(キャリアプランニング様 主催)
   

代表著作

「あっ、欲しい!」のつくり方 ―1%に売れば99%儲かる

日本経済新聞出版社

今ある在庫がみるみる売れる12の方法

自由国民社

 


「あっ、欲しい!」のつくり方 紹介映像

過去の実績

過去の公開研修・セミナー実績

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  • 長崎市
  • 広島商工会議所
  • 鹿児島商工会議所
  • 福岡商工会議所
  • 出雲市雇用推進協議会
  • 中国経済産業局
  • 広島労働局
  • ハローワーク
  • 東広島市歯科医師会
  • 福井新聞社 若羽会
  • ワイエムコンサルティング(株)
  • JASISA
  • (株)インフォマート
  • (株)NCBリサーチ&コンサルティング

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